AHS伙伴关系联合战略规划

TGH和一位合作追求高质量的医学教育, 创新, 以及20世纪60年代以来的研究. 经过多年的成长和扩张, TGH和一位都有兴趣重新审视短期和长期战略, 业务, 以及他们关系的经济目标. 一位保留了宪章小组来协助他们进行这一进程, 和TGH要求心电图确保他们的利益在规划过程中得到体现.

TGH和一位都在寻求发展, 评估, 并最终选择一种新的临床企业模式，以实现更大的一致性. 在它们目前的状态下, 这些公司有独立的系统和各种联合设施, 但是没有更大的一致的企业治理. 各方正在寻求一种模式，使其具有更大的战略意义, 业务, 以及更有效地维持和发展其短期和长期增长的财务一致性.

心电图完成以下重点活动:

• 促进与TGH的联合工作会议, 一位, 发展对总体目标和目的的理解, 以及教师和云顶集团40011官网之间的关系
• 形成了合法的设计原则, 临床设计/操作, 财务与资金流, 并与营销和传播联合工作组在整个规划过程中进行考虑
• 开发了三种云顶集团40011官网组织模式选择，并征求了有关各方利益相关者对首选模式的反馈
• 为提议的合资企业实践模式(NewCo)开发了一个吸管模型, 包括医疗集团, 云顶集团40011官网结构, 治理和领导, 以及财务模型
• 建立了联盟和临床企业决策论坛的模型
• 创建临床和学术资金流动方法和映射，以反映新的组织结构

心电图制定了一份与双方制定的指导原则一致的投资意向书，以:

• 在临床和学术活动中共同调整战略规划.
• 巩固和共同管理集体医师企业的经营.
• 为所有任务地区提供协调的投资和增长.

心电图的主要建议之一是建立一个合资医疗集团，全权负责集体云顶集团40011官网企业的业务和财务事务. 根据最终报告, TGH和一位宣布成立一个新的临床联盟, 正式启动一位坦帕综合云顶集团40011官网(一位TGP)作为新的云顶集团40011官网组织，将于2022年联合一位健康和坦帕综合医疗集团.

关键结果

新医师组织的形成